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3月12日，寶光股份邀請施耐德資深精益專家吳濤來公司開展精益培訓，并就2018年度公司精益改善項目分別與零件產品制造部、A產品制造部和工業控制部項目團隊逐一進行了交流指導，對項目進度進行了跟蹤，提出了下一步工作要求。
在項目交流過程中，精益專家在聽取了各項目進展情況介紹后，前往項目現場了解情況，并結合標桿企業精益管理案例分析等多種形式，向與會人員分享了車間運輸車的現狀分析方法及后續改造思路、OEE數據庫的建立技巧、提高員工效率的方法及庫房管理等相關理念。
3月13日，精益專家吳濤對寶光股份相關領導、精益代表及一線員工代表開展了《精益思想和意識》培訓，共40余人參加了此次培訓。
培訓從精益生產的發展歷史、精益理念及精益生產五大原則和七大浪費逐一進行了講解，并結合經典案例分析，引導參訓人員全面了解和認識精益生產，明確后期工作的開展方向及開展精益工作的意義，激發大家用精益思想在日常工作中去發現問題，解決問題，改進現狀，不斷提升公司精益生產和管理水平，助力公司高質量發展。（馮亞靜）
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