4月13日下午，精工技術公司組織召開了全體技術管理人員管理工作專項會議，通報了精工技術公司一季度的經營情況，并對二季度工作進行安排部署。
會上，副總經理閆濤通報了一季度的生產經營情況：一季度精工技術公司完成營業收入1236.6萬元，同比增幅22.56%，完成年度目標的19%；實現利潤總額10.91萬元，同比增長31萬元，完成年度目標的12.1%，實現了2018年開門紅。二季度，銷售部門要加大外部市場開發力度，增加外銷收入，進一步優化收入結構。為提高生產效率，精工技術公司將在生產線下設立生產小組，達到提高專業化生產程度，進行產線精細化管理的目的，并成立相柱生產小組，從操作工到技術、物流和生產計劃專人負責，以確保相柱項目順利進展。他說，公司各部門要以2018年勞動競賽為契機，不斷創新工作模式，以項目管理為手段，緊緊圍繞精工2018年“統一思想，鼓足干勁，科學管理，攻堅克難”的16字工作思路展開各項工作，爭取圓滿完成各項生產經營指標。
針對二季度經營工作，精工技術公司總經理袁軍為提出了三點要求：一要加強各部門、各產線間的合作與配合，技術與生產的配合，管理輔助人員對一線的配合，協同推進好各項工作；二要有問題意識，遇到問題不推諉，首先把自己擺進去，檢查自己哪里做的不好，然后再說希望別人怎樣配合，達到提高工作效率的目的；三要推動項目管理，項目不論大小，都要有目標、有計劃、有實施，并能有效解決問題，固化成果就是好項目。
他最后說，精工是每一個精工人的精工，職工之間、領導和職工之間要加強溝通交流，不斷提升團隊凝聚力和戰斗力，為全面完成2018年各項生產經營目標，為精工技術公司更快更好發展貢獻力量。（鄧云曉）
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