11月3日下午，寶光股份召開2016年度管理評審會。公司領導李軍望、袁軍為、王荃、黨向東，以及各職能部門領導，各事業(yè)部、分廠、子公司負責人及各事業(yè)部質(zhì)量部、生產(chǎn)部負責人，共37人參加了會議。會議由總經(jīng)理李軍望主持。
本次管理評審會旨在評審公司按照GB/T19001-2008標準、GB/T24001-2004標準和GB/T28001-2011標準建立的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、適宜性、充分性和有效性，并對持續(xù)改進其績效的議題進行分析、討論，最終確定公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的改進事項。
管理評審會上，科技質(zhì)量部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理與信息化部、人力資源部、裝備與工業(yè)化部、技術部分別進行了相關議題的匯報、分析，并對評審的議題匯報了相應的改進措施。科技質(zhì)量部集中匯報了各生產(chǎn)單位對于公司三體系方面的改進建議。
各單位匯報過程中，李軍望總經(jīng)理有針對性地對匯報議題進行了點評，與會人員對各單位匯報的議題進行了討論和評審。
最后，李軍望總經(jīng)理進行了總結(jié)發(fā)言，他要求各職能部門對會議評審中提出的問題進行落實解決。李總強調(diào)：第一，公司安全達標工作已有安排，對環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的工作要有一個突破。要遵守法律法規(guī)，加強安全考核，考核辦法要細化，安全預算的投入要加大；第二，“十二五”期間公司質(zhì)量目標完成總體較好，“十三五”期間要繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量目標要有連續(xù)性、創(chuàng)新性。對“十二五”期間完成不好的質(zhì)量目標，在“十三五”期間要重點關注；第三，要將培訓率作為年度質(zhì)量目標，員工的上崗培訓率也應細化。要關注過程、關注要素，主抓人和裝備，建立具有寶光特色的質(zhì)量指標體系。(孫辰華)
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