8月6日，寶光股份召開2024年上半年經(jīng)濟運營分析會。會議全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運營和預算執(zhí)行情況，結(jié)合當前形勢和任務，圍繞全年目標任務安排部署下半年各項重點工作，確保各項運營工作取得實效。寶光股份黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉壯主持會議。

會議傳達了中國電氣裝備、中國西電集團年中工作會議精神，寶光股份各職能部門及所屬子公司匯報了上半年經(jīng)營指標和重點工作完成情及下半年工作計劃，公司班子成員依次作了點評，并提出針對性意見、建議和要求。

謝洪濤在講話中指出:上半年，寶光股份各單位齊心協(xié)力、各負其責，圓滿完成了上半年主要指標，成效顯著。要深刻認識寶光股份在中國西電集團的戰(zhàn)略使命，以及公司面臨的外部機遇和挑戰(zhàn)，抓好配網(wǎng)市場和海外市場的開發(fā)，走好新時代高質(zhì)量發(fā)展之路。要鞏固上半年持續(xù)向好的態(tài)勢，奮戰(zhàn)三季度力保全年目標，重點要做好以下五個方面的工作：

一是持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新機制。加強基礎(chǔ)性研究，保護知識產(chǎn)權(quán)，強化人才隊伍建設，優(yōu)化激勵機制，以技術(shù)領(lǐng)先為企業(yè)發(fā)展提供動力。二是加強企業(yè)文化建設。持續(xù)鞏固和提升現(xiàn)場管理，加強黨建文化、品牌文化，探索建立質(zhì)量、安全文化建設，形成具有鮮明特點的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)制度管人、流程管事、文化管心。三是持續(xù)推進智能制造。堅持以深化智能制造為主攻方向不動搖，加快MES系統(tǒng)建設，不斷增強企業(yè)發(fā)展新動能。四是加強企業(yè)風險管控。從嚴從緊管理貿(mào)易業(yè)務，嚴格落實“十不準”工作要求，加強對應收賬款、民企清欠等工作的落實，堅持以風險防控為底線，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。五是持續(xù)加強黨的建設。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持問題導向，落實巡視整改責任，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

會議要求:一是緊盯年度目標，做好指標分解，落實保障措施。確保全年目標任務的順利完成。二是聚焦關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。加大科技研發(fā)投入，做好科技布局規(guī)劃，加快新產(chǎn)品向市場的轉(zhuǎn)化。三是升質(zhì)量履約能力。加快MES系統(tǒng)和智能產(chǎn)線建設，提前布局優(yōu)化產(chǎn)能，抓好產(chǎn)品過程質(zhì)量管理，推動質(zhì)量問題“雙歸零”。四是做好“兩金”管控工作。持續(xù)加強應收賬款管控，進一步完善工作機制，防范經(jīng)營風險。五是做好提質(zhì)增效。深入開展對標分析，扎實做好降本增效，提升經(jīng)營質(zhì)量。六是守好風險底線。加強安全環(huán)保、消防、防汛管理，強化內(nèi)控合規(guī)體系建設，防范化解各類經(jīng)營風險。七是落實責任，抓好整改。以巡察整改和專項治理為契機，推動問題整改落細落實，落實全面從嚴治黨責任，提升管理效能。

會議強調(diào)：上半年，寶光股份黨委堅決貫徹上級黨委決策部署，搶抓市場機遇、深挖內(nèi)部管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營效果持續(xù)提升。公司主要經(jīng)營指標均達到了預期目標，順利實現(xiàn)全年目標任務“雙過半”。下半年，各單位要準確把握公司高質(zhì)量發(fā)展要求，乘勢而上、再接再厲，鞏固延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢，奮力完成年度經(jīng)營目標。
各部門要緊盯年度經(jīng)營目標不動搖，找準方法、全力以赴，努力完成年度經(jīng)營指標和各項工作任務。各單位要結(jié)合2024年工作目標，以市場為導向，強化市場分析、“兩金”管控、質(zhì)量履約、技改實施、降本增效、新品轉(zhuǎn)化、人才管理等工作，系統(tǒng)梳理制定保障措施，拿出行之有效的工作方案，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做好支撐。

寶光股份班子成員出席會議并作點評發(fā)言，中層干部、職工代表、優(yōu)秀年輕干部參加本次會議。