為促進(jìn)制造部管理提升和效能發(fā)揮，零件產(chǎn)品制造部5月起推行管理人員承包班組管理模式，由管理人員對(duì)一線生產(chǎn)班組進(jìn)行責(zé)任承包，對(duì)承包班組進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)、工藝質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理全方位管理。同時(shí)，將班組管理績(jī)效與管理人員收入考核掛鉤，避免人浮于事走過(guò)場(chǎng)。
自新模式實(shí)施以來(lái)，每個(gè)責(zé)任管理人員都積極響應(yīng)，并切實(shí)深入班組，組織早會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)到人，監(jiān)督任務(wù)完成情況，尤其是保證每日生產(chǎn)任務(wù)必須按時(shí)完成；同時(shí)，對(duì)班組在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，減少在制品占用。另外，對(duì)班組管理、任務(wù)管理進(jìn)行全面診斷，針對(duì)問(wèn)題找方法，提升班組管理能力，促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮。
創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，變革推動(dòng)進(jìn)步！看似簡(jiǎn)單的舉措，卻可以產(chǎn)生不簡(jiǎn)單的結(jié)果。時(shí)值“五一”節(jié)后，生產(chǎn)漸趨旺季；又加之制造部組織的“賽技能、強(qiáng)素質(zhì)、鼓足干勁爭(zhēng)第一”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)拉開(kāi)帷幕。在此時(shí)候，組織管理人員下沉一線班組、積極參與并承包班組管理，充分發(fā)揮每個(gè)人的責(zé)任心及積極性，不僅能減輕原生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工作負(fù)擔(dān)，使其輕裝前行，并且一定能夠強(qiáng)化并提升班組管理水平，使班組整體素質(zhì)有一個(gè)顯著提升，達(dá)到一個(gè)新的高度；而且此舉還會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)：以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)化各班組管理為支撐點(diǎn)，從而提升整個(gè)零件產(chǎn)品制造部的整體管理水平，為勞動(dòng)競(jìng)賽增添色彩，為奮戰(zhàn)全年任務(wù)指標(biāo)夯實(shí)更為牢固的基層管理基礎(chǔ)，也為建黨100周年提前獻(xiàn)上一份特別之禮！
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